最近在看《你要如何衡量你的人生》，希望以此能解决一些困惑，书中第一章讲得就是如何找到真正热爱的工作，很有启发，确实在我面对工作选择时给了我很大帮助。下面是对第一章内容的摘抄和重新整理。
第一种理论认可「经济刺激」是主要激励因子。
- 人们只会拿多少钱办多少事情。要改变这种状况，就必须让管理人员的利益和股东的利益保持一致。
- 如何你想说服别人按你想要的方式做事，只要你给钱，你就能在需要时让别人按照你的意思办事。
如果钱不是动力，那么是什么呢？
第二种理论：二因论、动因论
解释：Frederick Herzberg's Two Factor Motivation Theory - BusinessBalls.com
动因论承认要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的「动因」。人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做，这样不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。
理论包含两种因素：基础因素和动力因素。
基础因素：地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策……
基础因素不好就会给人带来不满，解决了基础因素才能确保不会对工作不满。如果工作的基础因素得到了改善，你不会爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。（Herzberg 认为薪水是一个基础因素，不是动力因素）
动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、成就感、学到新东西、个人得到成长、成为核心成员、取得有意义的成果，等等。
动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。它会不断向你强调，让你觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性，让你变得越来越专业，还有机会变得越有责任感。这就是动力因素在起作用，它让你爱上所从事的工作。
超过一定的临界值，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
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