最近在看《你要如何衡量你的人生》，希望以此能解决一些困惑，书中第一章讲得就是如何找到真正热爱的工作，很有启发，确实在我面对工作选择时给了我很大帮助。下面是对第一章内容的摘抄和重新整理。
第一种理论认可「经济刺激」是主要激励因子。
- 人们只会拿多少钱办多少事情。要改变这种状况，就必须让管理人员的利益和股东的利益保持一致。
- 如何你想说服别人按你想要的方式做事，只要你给钱，你就能在需要时让别人按照你的意思办事。
如果钱不是动力，那么是什么呢？
第二种理论：二因论、动因论
解释：Frederick Herzberg's Two Factor Motivation Theory - BusinessBalls.com
动因论承认要得到想得到的需要付给人报酬，但物质激励不是真正的「动因」。人们做某件事真正的动因是：发自内心地想去做，这样不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。
理论包含两种因素：基础因素和动力因素。
基础因素：地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策……
基础因素不好就会给人带来不满，解决了基础因素才能确保不会对工作不满。如果工作的基础因素得到了改善，你不会爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。（Herzberg 认为薪水是一个基础因素，不是动力因素）
动力因素：有挑战性、获得认可、责任感、成就感、学到新东西、个人得到成长、成为核心成员、取得有意义的成果，等等。
动力因素很少与外在刺激有关，更多的是跟自己的内心和工作的内在状况有关。它会不断向你强调，让你觉得这份工作很有意义，既有趣又有挑战性，让你变得越来越专业，还有机会变得越有责任感。这就是动力因素在起作用，它让你爱上所从事的工作。
超过一定的临界值，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
对于大多数人来说，最容易犯的错误就是，把重点放在追逐「有形的成功」：拿更高的薪水、得到更有声望的头衔、有环境更好的办公室，这些都是别人看得到的的标志，标志我们在职业上「成功了」。但是，如果你发现自己关注的只是工作中的有形部分，你就是在冒险，就像追逐海市蜃楼。如果你把下一次加薪变成让你快乐的原因，那么这就是一种无望的追逐了。
Herzberg 的理论指出，如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。
金钱只能减少你的职业挫折感，但不能让迷惘和困惑消失。要找到真正的职业幸福，就要继续寻找你认为有意义的工作机会，从中学到新知识，获得成功和成就，承担越来越多的责任。如果你认为自己做得事情是非常有意义的，就会把最好的精力投入到工作中，你做得也会很出色。这样反过来你可能也会得到经济上的回报。
所以在下一次考虑职业方向时，多问自己不同类型的问题。比如：
- 这份工作对我有意义吗？
- 这份工作将会带来发展机会吗？
- 我还能继续学习新东西吗？
- 我有机会得到认可、获得成就吗？
- 我将会被赋予更多责任吗？
- ……
这些才是真正驱动我们的动力。一旦你想清楚了这点，什么是你工作中最重要的就会越来越清晰。